Scrum Card Game — правила игры

Главная » Scrum Card Game — правила игры

Scrum Card Game — это простая игра-симуляция, которая позволяет участникам почувствовать динамику работы по Scrum методологии, получить навык работы спринтами и обсудить много вопросов связанных с тем, что случается в реальной работе Scrum команд. Этот опыт облегчает обучение и делает участников готовыми к реальному использованию Scrum.

Эта игра обычно играется во время Scrum тренинга или семинара. Участники должны знать о Scrum методологии или вы можете объяснить основы прямо перед игрой. По крайней мере, вы должны объяснить концепцию Итерации (Спринта) и цикла План-Действие-Пересмотр.

В отличие от других симуляций, эта имеет сильный акцент на Scrum как процесс и обеспечивает обучение механикам через серьезную игру. Кроме того, компактный набор карт вы легко можете принести в кармане на любой тренинг или семинар.

Команда работает три Scrum спринта с нормальным циклом итерации План-Действите-Пересмотр. Каждый спринт является трехдневным, просто чтобы упростить обучение.

Подготовка к игре

Разделите аудиторию на команды по 3-4-5 (максимум 6) человек, по возможности одинакового размера, и выдайте по одному набору на команду.

Для каждой команды вам понадобится:

  1. Купить печатный набор и повторно использовать его для каждой новой игры.
  2. Скачать подробное руководство с картами для самостоятельной печати
  3. Играйте онлайн, просто начав игру и приглашая участников по ссылке.

Подсказка: Каждая команда имеет одинаковый набор, но из-за решений, которые они делают, игра может пойти по-разному в каждом конкретном случае. Это создает бесконечный источник тем для обсуждения во время подведения итогов.

Подготовь «Бэклог» из карт Историй и набор «Шанс» из хорошо перетасованных карт Событие, Проблема, Решение. Бэклог уже с расставленными приоритетами (номер последовательности в верхнем углу) и оценками (часы в нижнем углу).

В офф-лайн варианте можно организовать доску задач (со столбцами План, В Работе, Готово) и подготовить флип-чарт с визуализацией Запланировано и Результат.

Цель игры: Каждая группа — независимое подразделение, нацеленное на создание нового приложения для рынка.

Планирование

  • Спросите команду: “сколько Историй вы верите, что сможете полностью сделать за итерацию?”.
  • Команда планирует трехдневную итерацию, выбрав нужные карты Историй из Бэклога в столбец План.
  • Процесс планирования завершается, когда команда готова объявить о своих планах.
  • В офф-лайн варианте вы можете записать на флип-чарт номера Историй, которые выбраны, и общий объем запланированной работы, так что каждый может увидеть «взятые на себя обязательства».

Работа в течение итерации

Каждый участник в свой ход делает следующее:

  • Явно выберите историю, над которой собираетесь «работать»
  • Бросить кубики — это количество продуктивных часов игрока в этот день
  • Вычесть часы из оставшихся на карте над которой этот игрок сейчас «работает» (это делается автоматически в онлайн-версии)
  • Вытяните карту из набора«Шанс»(перетасованные вместе События, Проблемы, Решения)
  • Делайте то, что указано на карте:
    • Проблемаприлипает и блокирует Историю над которой игрок «работает»
      • Блокировка означает, что вы не можете перенести в Готово и сначала должны найти решение проблемы
      • Вы можете продолжать работать над этой Историей (и довести оставшееся время до 0)
    • Решение вы можете его применить в любое время Решает проблему и разблокирует историю. После использования обе карточки Проблема и Решение отбрасываются
    • Событие — оказывает немедленный эффект, а затем отбрасывается (в настоящее время отсутствует в онлайн-версии)
  • Решения принадлежат всей команде
  • Решения, сохраняются от итерации к итерации

Что значит Готоводля Истории:

  • История имеет 0 оставшихся часов
  • История не имеет прикрепленных нерешенных карт Проблема

Пересмотр Спринта + Ретроспектива

  • После того, как каждый игрок сделал три раунда — итерация закончена
  • Команда должна представить завершенные истории (т.е. только истории в колонке Готово) и вычислить общее количество оригинальных оценок в завершенных Историях
  • Сравните фактические результаты с первоначальным планом
  • Просмотрите незавершенную работу и обсудите причины. Кроме того, обсудите, как учесть эти незавершенные Истории в следующем спринте, чтобы сохранить учет первоначальных оценок
  • Сделайте Ретроспективу в командах, как работать в следующих Спринтах, чтобы достичь большего.

Подсказка: Команды не должны выполнять все карточки в Бэклоге, но иногда они могут сделать это. Я обычно говорю, что третий спринт последний. Те тот, после которого произойдет выпуск продукта. Поэтому, команда должна хорошо спланировать что они реально могут выполнить к концу спринта, а остальные Истории просто игнорируются.

Подведение итогов

В офф-лайн версии, начните подведение итогов с того, чтобы показать всем участникам лист, где записаны ПЛАН и РЕЗУЛЬТАТ по каждой итерации

Подсказка: Проведите подведение итогов, чтобы соответствовать вашим целям обучения.

Вот некоторые темы для вдохновения:

  • Что нам говорит разница между ПЛАН и РЕЗУЛЬТАТ?
  • Как колеблется Скорость команды (скорость = сумма Завершенных Историй)?
  • Оценка в часах по сравнению с размером
  • Какие риски повлияли на ход игры (Технические, Люди, Незапланированные События)
  • Можем ли мы спрогнозировать неприятные события?

Начните играть прямо сейчас!

Мне очень хотелось бы услышать от вас отзывы о том, как вы используете игру или идеи о том, как расширить или изменить игру. Пожалуйста, не стесняйтесь связаться со мной.

Закажите печатный набор или загрузите карты для самостоятельной печати. Этот материал лицензируется каждому клиенту индивидуально, для личного пользования в коммерческих и внутренних целях, без права воспроизведения и перепродажи.
Или просто начните играть онлайн с вашими командами или клиентами.

© Тимофей (Тим) Евграшин, 2010.
Ознакомьтесь с нашими Правилами и Условиями использования чтобы узнать детали.