SCRUM CARD GAME это простая игра-симуляция, которая позволяет участникам почувствовать динамику работы по Скрам методологии, получить навык работы спринтами и обсудить много вопросов связанных с тем, что случается в реальной работе Скрам команд. Даже дискуссии во время игры будут очень близки к реальным примерам работы Скрам-команды.
В эту игру обычно играют во время тренинга или мастер-класса. На момент игры участники должны уже знать и понимать Скрам методологию. В крайнем случае, вам придется объяснить, как работает Скрам, сразу перед игрой. Они могут многому научиться, просто играя в эту игру. Эта игра, также, может пригодиться и опытным командам, чтобы переосмыслить свои устоявшиеся Скрам-ритуалы и правила.
Я разработал эту игру, так как я чувствовал, что другим симуляциям (например, Lego Scrum или другим) не хватает фокуса на Scrum-процессе, и часто участники просто слишком много играют, а не учатся. Кроме того, мне нравится, что эта игра — простой набор карт, которые вы можете принести в кармане на любой мастер-класс или тренинг. А теперь вы можете еще и сыграть в онлайне.
Разделите участников на небольшие команды по 4-5-6 человек, желательно поровну. Играть могут не более 6 человек в одной команде.
Для каждой команды вам понадобится:
А также флипчарт и маркеры для фасилитатора для визуализации результатов.
Ваша цель: Каждая группа — независимое подразделение, нацеленное на создание нового приложения для рынка. Побеждает наиболее продуктивная команда.
Каждая команда имеет одинаковый набор, но из-за решений, которые они принимают, игра может пойти по-разному в каждом случае. Это создает бесконечный источник для обсуждений во время подведения итогов.
Более подробное описание фасилитации игры доступно в скачиваемом руководстве (внизу страницы доступны разные языки), в руководство включены карты для самостоятельной печати.
Если описать вкратце, то команда проходит через три Scrum-спринта с обычным циклом: Планирование, Сделать, Пересмотр и ретроспектива
Планирование: Команда планирует трехдневный спринт, выбрав Истории из бэклога карт, которые вы им даете. Процесс планирования закончен, когда команда объявляет о своих планах количеством выбранных Историй и общим объемом запланированной работы, и вы записываете это на флипчарт так, что каждый может увидеть свои «обязательства».
Сделать: Работа команды в итерации Каждый участник имитирует работу в течение дня (без спойлеров: см. руководство ), и когда каждый участник сыграл, день прошел. После трех туров спринт окончен.
Пересмотр: Каждая команда должна представить завершенные истории — т.е. только те, которые находятся в колонке DONE. Запишите результат в отдельную колонку РЕЗУЛЬТАТ и сравните с тем, что написано в колонке ПЛАН. Постарайтесь оценить свой опыт и спланировать следующий спринт лучше (я надеюсь)
Команды не должны выполнять все работы из Бэклога, но иногда они могут это сделать. Я обычно говорю, что последний спринт — это тот, после которого произойдет выпуск продукта, поэтому команда должна хорошо спланировать, что они реально могут выполнить к концу спринта, а остальные Истории просто игнорируются.
Когда все три спринта пройдены, ведущий приносит флипчарт со всеми данными о планах и фактических результатах в середину комнаты.
Здесь много тем для обсуждения. Во-первых, начните с анализа данных Запланировано VS Сделано и того, как это он изменялось от спринта к спринту. Какие решения приняла команда, и как они отразились на их результатах. Какие основные типы рисков увидели участники во время спринта, и как это влияет на их планы. И все, что вы наблюдали во время игры или чувствуете потребность обсудить с этой аудиторией.
Скачайте копию подробного руководства с картами для печати. Или закажите готовый набор.
Все права на игру защищены. Но вы можете использовать ее на мастер-классе, в вашей компании или на вашем курсе, где вы преподаете, даже если вы взимаете деньги за это. Мне очень хотелось бы услышать от вас любые отзывы о том, как вы используете игру, или идеи, как расширить или изменить игру. Пожалуйста, не стесняйтесь связаться со мной.
