Scrum Card Game — это простая игра-симуляция, которая позволяет участникам почувствовать динамику работы по Scrum методологии, получить навык работы спринтами и обсудить много вопросов связанных с тем, что случается в реальной работе Scrum команд. Этот опыт облегчает обучение и делает участников готовыми к реальному использованию Scrum.
Эта игра обычно играется во время Scrum тренинга или семинара. Участники должны знать о Scrum методологии или вы можете объяснить основы прямо перед игрой. По крайней мере, вы должны объяснить концепцию Итерации (Спринта) и цикла План-Действие-Пересмотр.
В отличие от других симуляций, эта имеет сильный акцент на Scrum как процесс и обеспечивает обучение механикам через серьезную игру. Кроме того, компактный набор карт вы легко можете принести в кармане на любой тренинг или семинар.
Команда работает три Scrum спринта с нормальным циклом итерации План-Действите-Пересмотр. Каждый спринт является трехдневным, просто чтобы упростить обучение.
Разделите аудиторию на команды по 3-4-5 (максимум 6) человек, по возможности одинакового размера, и выдайте по одному набору на команду.
Для каждой команды вам понадобится:
Подсказка: Каждая команда имеет одинаковый набор, но из-за решений, которые они делают, игра может пойти по-разному в каждом конкретном случае. Это создает бесконечный источник тем для обсуждения во время подведения итогов.
Подготовь «Бэклог» из карт Историй и набор «Шанс» из хорошо перетасованных карт Событие, Проблема, Решение. Бэклог уже с расставленными приоритетами (номер последовательности в верхнем углу) и оценками (часы в нижнем углу).
В офф-лайн варианте можно организовать доску задач (со столбцами План, В Работе, Готово) и подготовить флип-чарт с визуализацией Запланировано и Результат.
Цель игры: Каждая группа — независимое подразделение, нацеленное на создание нового приложения для рынка.
Каждый участник в свой ход делает следующее:
Что значит Готоводля Истории:
Подсказка: Команды не должны выполнять все карточки в Бэклоге, но иногда они могут сделать это. Я обычно говорю, что третий спринт последний. Те тот, после которого произойдет выпуск продукта. Поэтому, команда должна хорошо спланировать что они реально могут выполнить к концу спринта, а остальные Истории просто игнорируются.
В офф-лайн версии, начните подведение итогов с того, чтобы показать всем участникам лист, где записаны ПЛАН и РЕЗУЛЬТАТ по каждой итерации
Подсказка: Проведите подведение итогов, чтобы соответствовать вашим целям обучения.
Вот некоторые темы для вдохновения:
Мне очень хотелось бы услышать от вас отзывы о том, как вы используете игру или идеи о том, как расширить или изменить игру. Пожалуйста, не стесняйтесь связаться со мной.
Закажите печатный набор или загрузите карты для самостоятельной печати. Этот материал лицензируется каждому клиенту индивидуально, для личного пользования в коммерческих и внутренних целях, без права воспроизведения и перепродажи.
Или просто начните играть онлайн с вашими командами или клиентами.
© Тимофей (Тим) Евграшин, 2010.
Ознакомьтесь с нашими Правилами и Условиями использования чтобы узнать детали.