Scrum Card Game — это простая симуляция, которая позволяет игрокам испытать работу в Спринтах, работая по Scrum методу. Она выносит на обсуждение многие вопросы и темы, которые происходят в реальной жизни во время работы в Scrum команде. Симуляция способствует обучению и готовит участников к реальному использованию Скрама.
Эта игра обычно играется во время тренинга по Scrum или семинара. Участники должны знать обScrum фреймворке или могут быть ознакомлены с ним прямо перед игрой. По крайней мере, вы должны объяснить концепцию итерации (спринт) и цикла Планируем-Делаем-Анализируем (Plan-Do-Reflect).
В отличие от других симуляций, эта имеет сильный акцент на Scrum как процесс и обеспечивает обучение механикам через серьезную игру. Кроме того, компактный набор карт вы легко можете принести в кармане на любой тренинг или семинар.
Команда работает три спринта Scrum с нормальным циклом итерации Планируем-Делаем-Анализируем (Plan-Do-Reflect). Каждый спринт будет трехдневным, просто чтобы упростить обучение.
Разделите аудиторию на команды по 3-4-5 (максимум 6) человек, по возможности одинакового размера, и выдайте по одному набору на команду.
Для каждой команды вам понадобится:
Подсказка: Каждая команда имеет одинаковый набор, но из-за решений, которые они делают, игра может пойти по-разному в каждом конкретном случае. Это создает бесконечный источник для обсуждений во время подведения итогов.
Подготовь «Бэклог» из карт Историй и набор «Шанс» из хорошо перетасованных карт Событие, Проблема, Решение. Бэклог уже с расставленными приоритетами (номер последовательности в верхнем углу) и оценками (часы в нижнем углу).
В офф-лайн варианте можно организовать доску задач (со столбцами План, В Работе, Готово) и подготовить флип-чарт с визуализацией Запланировано и Результат.
Установить цель:Вы конкурирующие команды разработки, направленные на поставку нового приложения в компании.
Каждый участник в свой ход делает следующее:
DONE критерии для Истории:
Подсказка: Команды не должны выполнять весь Бэклог, но иногда они могут сделать это. Я обычно говорю, что последний спринт — это тот, после которого произойдет выпуск продукта, поэтому команда должна хорошо спланировать, что они реально могут выполнить к концу спринта, а остальные Истории просто игнорируются.
В офф-лайн версии, начните подведение итогов с того, чтобы показать всем участникам лист, где записаны ПЛАН и РЕЗУЛЬТАТ по каждой итерации
Подсказка: Проводите подведение итогов так, чтобы соответствовать вашим целям обучения.
Вот некоторые темы для вдохновения:
Мне очень хотелось бы услышать от вас какие-либо отзывы о том, как вы используете игру или идеи о том, как расширить или изменить игру. Пожалуйста, не стесняйтесь связаться со мной.
Закажите печатный набор или загрузите самопечатаемые карты. Этот материал лицензируется каждому клиенту индивидуально для личного пользования в коммерческих и внутренних целях, без права воспроизведения и перепродажи.
Или просто Играть онлайн с вашими командами или клиентами.
© Тимофей (Тим) Евграшин, 2010.
Ознакомьтесь подробнее с Правилами и Условиями использования .