Руководство игры в ScrumCardGame

Scrum Card Game — это простая симуляция, которая позволяет игрокам испытать работу в Спринтах, работая по Scrum методу. Она выносит на обсуждение многие вопросы и темы, которые происходят в реальной жизни во время работы в Scrum команде. Симуляция способствует обучению и готовит участников к реальному использованию Скрама.

Эта игра обычно играется во время тренинга по Scrum или семинара. Участники должны знать обScrum фреймворке или могут быть ознакомлены с ним прямо перед игрой. По крайней мере, вы должны объяснить концепцию итерации (спринт) и цикла Планируем-Делаем-Анализируем (Plan-Do-Reflect).

В отличие от других симуляций, эта имеет сильный акцент на Scrum как процесс и обеспечивает обучение механикам через серьезную игру. Кроме того, компактный набор карт вы легко можете принести в кармане на любой тренинг или семинар.

Команда работает три спринта Scrum с нормальным циклом итерации Планируем-Делаем-Анализируем (Plan-Do-Reflect). Каждый спринт будет трехдневным, просто чтобы упростить обучение.

Подготовка к игре

Разделите аудиторию на команды по 3-4-5 (максимум 6) человек, по возможности одинакового размера, и выдайте по одному набору на команду.

Для каждой команды вам понадобится:

1. Купить печатный набор и повторно использовать его для каждой игры.
2. Скачать подробное руководство с картами для самостоятельной печати
3. Играйте онлайн, начав игру и приглашая участников по ссылке.

Подсказка: Каждая команда имеет одинаковый набор, но из-за решений, которые они делают, игра может пойти по-разному в каждом конкретном случае. Это создает бесконечный источник для обсуждений во время подведения итогов.

Подготовь «Бэклог» из карт Историй и набор «Шанс» из хорошо перетасованных карт Событие, Проблема, Решение. Бэклог уже с расставленными приоритетами (номер последовательности в верхнем углу) и оценками (часы в нижнем углу).

В офф-лайн варианте можно организовать доску задач (со столбцами План, В Работе, Готово) и подготовить флип-чарт с визуализацией Запланировано и Результат.

Установить цель:Вы конкурирующие команды разработки, направленные на поставку нового приложения в компании.

Планирование

• Спросите команду:«сколько Историй, вы верите, что можете сделать за следующую итерацию?».
• Команда планирует трехдневную итерацию, выбрав Истории из невыполненной работы в столбец Todo.
• Процесс планирования завершается, когда команда готова объявить о своих планах.
• В офф-лайн варианте вы можете записать на флип-чарт номера Историй, которые выбраны, и общий объем запланированной работы, так что каждый может увидеть «взятые на себя обязательства».

Работа в итерации

Каждый участник в свой ход делает следующее:

• Явно выберите Историю, над которой будете «работать»
• Бросить кости — это количество продуктивных часов игрока в этот день
• Вычитать из оставшихся часов на карте сколько игрок «работает» (это делается автоматически в онлайн-версии)
• Вытяните карту из набора«Шанс»(перетасованные вместе карты События, Проблемы, Решения)
• Делайте то, что указано на карте:
  • Проблема — «прилипает», и блокирует историю над которой игрок «работает»
    • Блокировка означает, что вы не можете перейти в DONE и должны найти решение в первую очередь
    • Вы можете продолжать работать над Историей (вычитать оставшееся время до 0)
  • Решение — вы можете применить его в любое время. Решает проблему и разблокирует Историю. После использования Проблема и Решение отбрасываются
  • Событие — немедленный эффект, а затем отбрасываются (в настоящее время отсутствует в онлайн-версии)
• Решения принадлежат всей команде
• Решения сохраняются от итерации к итерации

DONE критерии для Истории:

• История имеет 0 оставшихся часов
• История не имеет прикрепленных нерешенных карт Проблема

Обзор Спринта + Ретроспектива

• После того, как каждый игрок сделал три раунда — итерация закончена
• Команда должна представить завершенные истории (т.е. только истории в колонке Готово) и вычислить общее количество оригинальных оценок в завершенных Историях
• Сравните фактические результаты с первоначальным планом
• Просмотрите незавершенную работу и обсудите причины. Кроме того, обсудите, как учесть эти незавершенные Истории в следующем спринте, чтобы сохранить учет первоначальных оценок
• Сделайте Ретроспективу в командах, как работать в следующих Спринтах, чтобы достичь большего.

Подсказка: Команды не должны выполнять весь Бэклог, но иногда они могут сделать это. Я обычно говорю, что последний спринт — это тот, после которого произойдет выпуск продукта, поэтому команда должна хорошо спланировать, что они реально могут выполнить к концу спринта, а остальные Истории просто игнорируются.

Подведение итогов после игры

В офф-лайн версии, начните подведение итогов с того, чтобы показать всем участникам лист, где записаны ПЛАН и РЕЗУЛЬТАТ по каждой итерации

Подсказка: Проводите подведение итогов так, чтобы соответствовать вашим целям обучения.

Вот некоторые темы для вдохновения:

• Что нам говорит разница между ПЛАН и РЕЗУЛЬТАТ?
• Как колеблется Скорость команды (скорость = сумма Завершенных Историй)?
• Оценка в часах по сравнению с размером
• Какие риски повлияли на ход игры (Технические, Люди, Незапланированные События)
• Можем ли мы спрогнозировать неприятные события?

Попробуйте!

Мне очень хотелось бы услышать от вас какие-либо отзывы о том, как вы используете игру или идеи о том, как расширить или изменить игру. Пожалуйста, не стесняйтесь связаться со мной.

Закажите печатный набор или загрузите самопечатаемые карты. Этот материал лицензируется каждому клиенту индивидуально для личного пользования в коммерческих и внутренних целях, без права воспроизведения и перепродажи.
Или просто Играть онлайн с вашими командами или клиентами.

© Тимофей (Тим) Евграшин, 2010.
Ознакомьтесь подробнее с Правилами и Условиями использования .